Sharing Imperfection
Sharing Imperfection er temaet for årets 6-by konference 2024, som afholdes af Aarhus Kommune. ”Imperfection” kan bedst oversættes som ”ufuldkommen”, og det er netop det ufuldkomne, vi gerne vil dele.
Ofte når vi mødes på tværs af kommunerne er det for at inspirere, og vi deler med stolthed det, vi lykkes med og giver erfaringerne videre. Men hvad med alt det, vi ikke lykkes med, eller der hvor der er lang vej endnu? Hvordan kan vi inspirere hinanden i det?
Vi ønsker, på denne årlige 6-by konference 2024, at skabe et rum, hvor vi i fællesskab tør tale om de udfordringer og ufuldkommenheder, vi møder i vores arbejde. Formålet er at skifte fokus fra vores succeser til et tværkommunalt udviklingsrum, hvor vi kan lære af hinandens udfordringer og vokse sammen. Måske er det netop i det ufuldkomne, det egentlige læringspotentiale og mulighederne ligger. Derfor inviterer vi til ”Sharing Imperfection”.
Hold øje med siden her – den vil løbende blive opdateret med vigtige informationer om konferencen.
Målgruppe
Sharing Imperfection konferencen er for medarbejdere og ledere fra kommunerne, der er en del af 6-by samarbejdet. Hver kommune har 20 pladser til rådighed ved årets konference. Hvem der deltager aftales internt i kommunen. Prisen pr. tilmeldte deltager er 2.400 kr.
Torsdag d. 2 maj
09:15-10:00
Ankomst, tjek ind og morgenmad i Kulturhus Bunkeren
10:00
Velkomst og åbning af konference
v. Ruth Lehm, driftschef for Børn, Familier og Fællesskaber, Aarhus Kommune og Eva Borchorst Mejnertz, forkvinde for Social- og Beskæftigelsesudvalget, Aarhus Byråd
10:25
Introduktion til Kulturhus Bunkeren og EU-projektet ImperfectCities
v. Vibeke Jensen, projektejer og tidligere beskæftigelseschef Aarhus Kommune
10:40
Dialog mellem Ruth Lehm og Oskar Rubin, jurist og forfatter til bogen Sygt Barn Sygt System.
Temaer for dialogen er bl.a. mødet mellem menneske og system, gensidig sårbarhed og tillid m.m.
11:15: Pause
11:35
Potentialet i det imperfekte – hvad, hvorfor og hvordan!
Oplæg v. Michael Nørager, Phd og lektor i innovation og forandringsledelse på Institut for Forretningsudvikling og Teknologi, Aarhus Universitet.
12:10: Frokost
13:00
Samtalesalon
Samtalerum for finurlige ideer og udfordringer
13:30
Handlekraften i og mening med det imperfekte
v. Michael Nørager
14:30
Velkommen til Løvens hule
6-byernes pitch af den udfordring, de har valgt til deres workshop/Imperfect Lab
15:00
Imperfect Lab x 6 - tag kaffen med på vejen.
16:30
Touch base i egen kommune. Hvilke nye indsigter har dagen bragt?
17:00
”Fri leg”, mulighed for at besøge Museum Ovartaci i Kulturhus Bunkeren uden beregning
18:30
Festmiddag i Kulturhus Bunkeren.
Kaffelounge og Kurt Strandbar
24:00: Vi lukker og slukker – tak for i dag!
Fredag d. 3. maj
08:30-09:00: Ankomst i Kulturhus Bunkeren.
09:00
Surprise musikalsk talk med upcoming kunstner med noget på hjertet
09:45: Pause
10:00
Den uperfekte leder og styrken i sårbarheden
Oplæg v. James Høpner, efteruddannelseschef i Praktiserende Lægers Organisation og forfatter
11:00: Sløjferne bindes – aktiv pause
v. Michael Nørager
11:25: Afsluttende perspektiver v. Michael Nørager
11:50: Aben gives videre til København v. Ruth Lehm
12:00: Tak for nu - sandwich to go
På konferencen kan du møde:
Eva Borchorst Mejnertz, medlem af Aarhus Byråd, forkvinde for Social- og Beskæftigelsesudvalget, medlem af Børn- og Ungeudvalget og rådmandssuppleant for Anders Winnerskjold, Sociale Forhold og Beskæftigelse.
Michael Nørager, phd og og lektor i innovation og forandringsledelse på Institut for forretningsudvikling og Teknologi, Aarhus Universitet.
Michael har i mange år beskæftiget sig med udvikling af mennesker og organisationer. Ofte når vi vil løse udfordringer, griber vi til at gøre mere af det samme – rationalisere, optimere og effektivisere. Michael har et bud på, hvad vi i stedet skal gøre: Vi skal opstille et rum, der forbinder os, som er et anderledes, skabende kreativt felt, hvor vi ikke søger de sædvanlige løsninger, men åbner op for et meget større potentiale. Det er i den uperfekte samtale at potentialet for resonans og transformation gemmer sig. Det er det felt, vi skal kunne agere ind i for at finde de bedste løsninger, på det der udfordrer.
James Høpner, efteruddannelseschef i Praktiserende Lægers Organisation og forfatter til bogen ”Den uperfekte leder”. James beskriver, hvordan idealerne om det perfekte lederskab kan gøre det svært at være leder i den virkelige verden. Ingen er perfekte – heller ikke ledere. Ledere falder i det som James kalder for en række menneskelige benspænd – en form for blinde pletter, der gør, at ledere per definition altid er uperfekte. De begår fejl, får aldrig analyseret i bund og har det tit svært med at vise sårbarhed. Budskabet er dog ikke, at man skal opsøge fejl og andre benspænd, men man skal lære at leve med, at man er uperfekt som menneske med alt, hvad det indebærer. Oplægget taler både til medarbejdere og ledere.
Oskar Rubin, jurist og forfatter. I 2018 blev Oskar forælder til en lille dreng med en sjælden genfejl. Som nybagt forælder til en dreng med handicap fulgte også, hvad Oskar beskriver som, et deleforældreskab med kommunen. Oskar har omsat erfaringerne herfra og hans juridiske indsigt i lovgivningen på området til bogen Sygt Barn Sygt System. Vi har inviteret Oskar til en dialog om mødet mellem system og menneske.
Vibeke Jensen, tidligere beskæftigelseschef for Aarhus Kommune, nuværende chefkonsulent og projektejer for EU-projektet Imperfect Cities. Vibeke vil indføre os i de tanker, der ligger bag ved projektet Imperfect Cities, som har inspireret os til konferencens tema.
Overordnet er der tre spor i Imperfect Cities, der alle favner styrken i det imperfekte:
- Imperfect People
- Imperfect Buildings
- Imperfect City
De andre byer. Hver af 6-byerne står selv for at facilitere et imperfect lab (workshop) om et tema, der udfordrer. Læs mere under ”Imperfect Lab”.
En hemmelig gæst. Fredag morgen starter vi med en overraskelse. Vi afslører mere, når vi nærmer os, så du måske kan gætte, hvem det er. Vi lover dig garanti for en bevægende, nærværende oplevelse.
Museum Ovartaci
Museum Ovartaci arbejder for at skabe forståelse og fjerne fordomme om psykisk sygdom og sårbarhed gennem kunst og kulturhistorie. Museet udstiller kunst skabt af mennesker, som har eller har haft tilknytning til psykiatrien og deres kulturhistoriske samling er baseret på artefakter og arkivalier fra Psykiatrisk Hospital i Risskov.
Museum Ovartaci bor i Kulturhus Bunkeren, og du får mulighed for at besøge museet undervejs i konferencen, i en pause.
På konferencen bliver I inviteret til at deltage i, det vi kalder for Imperfect Lab, som er en form for workshop. Formålet er at skabe et udviklingsrum, hvor vi, på tværs af kommunerne, får mulighed for at favne det ufuldkomne og sammen udvikle nye løsninger.
Hver kommune vælger på forhånd en udfordring og forbereder et Imperfect Lab, dvs. præsenterer udfordringen og forbereder facilitering af laboratoriet.
Som deltager på konferencen får du mulighed for at vælge en af seks udfordringer, som du kunne tænke dig at fordybe dig i.
Alle kommuner er blevet bedt om at beskrive deres Imperfect Lab. Du kan læse hver kommunes beskrivelse nedenfor:
Randers Kommune
”Dem og os”
Det er ikke vores opgave, det er jeres! I Randers Kommune har vi gode organisatoriske forudsætninger for at lykkes i det tværfaglige samarbejde mellem almenområdet og det specialiserede børne- og ungeområde.
Hvad er der på spil, når vi i mange tilfælde alligevel ikke lykkes i tilstrækkelig grad? Hvordan undgår vi ”dem og os” tænkningen? Hvad kan vi selv gøre anderledes?
Vores pitch vil blive leveret af Iben Elise Hundahl, afdelingsleder for PPR-psykologerne og Amra Duracic, afdelingsleder for de fremskudte socialrådgivere.
Vores laboratorie vil blive faciliteret af Lene Møller og Kathrine Hølund, Familiefagligt Udviklingscenter.
Esbjerg Kommune
Inddragelse af børn og unge med funktionsnedsættelse
Ifølge Barnets Lov skal kommunen inddrage barnet/unge i højere grad. Det fremgår dog ikke tydeligt, hvordan man gør. Dette kan gøre det vanskeligt for den enkelte kommune at vide, hvordan man skal inddrage, og hvornår man har inddraget nok ift. intentionen i Barnets Lov. Dette er særligt problematisk i forhold til børn og unge, der har enten en fysisk eller psykisk funktionsnedsættelse.
Hvordan inddrager vi, og hvordan sikrer vi tilstrækkelig inddragelse af børn og unge, der har en funktionsnedsættelse?
Aalborg Kommune
Hvordan lykkes vi med at skabe hverdage (uddannelse, beskæftigelse) for udsatte unge, der ikke passer ind - selv i de specialiserede rammer?
Vores udfordring tager afsæt i de udfordringer vi oplever med udsatte unge, der ikke kan rummes i selv vores specialiserede skoletilbud. Samt vores erfaringer med løsninger der er svære og giver udfordringer.
Tovholder på workshop: Stina Krogh Petersen.
Københavns Kommune
HEL-Hjælp, Leg og Energi: Et projekt på tværs af forvaltninger og i samarbejde med civilsamfundet i udsatte boligområder
Vi har en vision om, at vi i langt højere grad skal lykkes med at tænke ressourcer på nye måder i socialforvaltningen, hvor deleøkonomi på tværs af sektorer - den offentlige, frivillige og private sektor - understøtter, at vi bringer ressourcer i spil i civilsamfundet. Hvor vi fx udvikler socialt arbejde, så børn, unge og deres familier bliver en ressource for deres lokalområde, fordi de selv udvikler sociale indsatser, selv rekrutterer andre til at deltage i dem og selv gennemfører dem. Hvor aktører, som ellers var defineret som udsatte, får mulighed for at blive medborgere i stedet for modborgere. Hvor de ikke defineres som nogen, der alene har grundskolens afgangsprøve, der ikke har tilknytning til job/uddannelse, er dømte for kriminalitet og har en lav indkomst.
Hvis vi skal udleve denne vision, så vil vi gerne have hjælp til at blive klogere på:
- Hvornår er børn og unge, som har en indsats i socialforvaltningen klar til at blive brobygget til positive fællesskaber i civilsamfundet, og hvordan understøtter vi, at civilsamfundet er klar til at tage imod dem?
- Hvordan samarbejder vi tæt og koordineret på tværs af flere forvaltninger og med civilsamfundet, så børn, unge og deres familier ikke oplever, at de skal samarbejde med mange forskellige aktører fra kommunen, foreninger, frivillige organisationer og socialøkonomiske virksomheder?
Lederen af Idrætsprojektet Pernille Weinreich Matthiesen vil, sammen med projektleder Martin Jensen og Mads Timo, facilitere workshoppen.
Odense Kommune
Bevægelse fra anbringelser uden samtykke til anbringelser med samtykke
Baggrund:
I Odense Kommune kan vi se, at vi har et udviklingspotentiale i forhold til, at vi gerne vil have, at en større andel af vores anbringelser bliver med samtykke. Vi ved, at forældrenes samtykke kan have en positiv effekt ind i anbringelsen, da barnet derved i mindre grad vil kunne stå i en splittet situation mellem forældre og anbringelsessted samt kommunen. Samtidig kan samarbejdet fungere mere smidigt, når forældrene samtykker til anbringelsen.
I Odense Kommune vurderer vi, at vi har et udviklingspotentiale, og det vil vi gerne drøfte med de øvrige 6-by kommuner. Håbet er, at vi - ved at dele viden om vores respektive praksis - sammen kan plante frøet til at udvikle nye løsninger, så flere anbringelser bliver med samtykke.
På workshoppen vil der blive mulighed for at kigge lidt ind i data på området, drøfte erfaringer med sine 6-by kolleger og være med til at udvikle nye løsninger.
Aarhus Kommune
Imperfekt ledelse i forandring mod relationel velfærd
Aarhus kommune er i gang med det, som vores rådmand, beskriver som det mest ambitiøse socialpolitiske tiltag i Danmark: At omlægge til Relationel Velfærd på Børneområdet. Det er en omstilling, der indbefatter omorganisering af medarbejdere, nye former for tværfagligt samarbejde og ikke mindst en ny kultur i mødet med børn og familier. Som afdelingsledere for medarbejdere midt i forandring står vi dagligt i det bøvl, der er forbundet med at omlægge et område, lede tværfaglige teams og facilitere forandringsprocesser. Alt imens vi skal bedrive delt ledelse på tværs af centre og fagligheder.
Til workshoppen dykker vi ned i vores ufuldkommenhed, deler hvad vi har gjort – og hvad vi kunne have gjort anderledes. Med udgangspunkt i relationel velfærd som mindset kigger vi i fællesskab på ledelsesmæssige tilgange til forandring og på, hvad der skal til, hvis børn og familier for alvor skal tage plads som aktører i centrum for vores arbejde.
Tid og sted
Årets 6-by konference 2024 foregår:
Torsdag den 2. maj kl. 10 – fredag den 3. maj kl. 12, i:
Kulturhus Bunkeren
Olof Palmes Allé 11
8200 Aarhus Nord
Der er tjek ind og morgenmad fra kl. 9:15.
Overnatning foregår på:
Zleep Hotel Aarhus Skejby
Tangen 45
8200 Aarhus
Parkering
under konferencen, kan du parkere gratis på Kulturhus Bunkerens parkeringsplads eller på hotellets parkeringsplads.
Rutevejledning mellem Kulturhus Bunkeren og Zleep Hotel Aarhus Skejby
Årets 6-by konference foregår i Kulturhus Bunkeren i Aarhus N. Du kan overnatte på Zleep Hotel Aarhus Skejby, som ligger blot et stenkast derfra.
Du har følgende muligheder for at komme imellem de to lokationer:
- Du kan nyde den friske luft på gåben imellem de to lokationer
- Du kan prøve en tur med letbanen, som kører imellem hotellet og Kulturhus Bunkeren
- Du kan bruge egen bil
Frisk gåtur mellem Kulturhus Bunkeren og Zleep Hotel
Hvis du vælger at gå turen, så tager det cirka 25 minutter.
Hvis du skal fra Kulturhus Bunkeren til hotellet skal du starte med at gå imod øst på Olof Palmes Allé. Du fortsætter ligeud på Olof Palmes Allé indtil du rammer Brendstrupgårdsvej. Her drejer du til højre.
Fortsæt ad Brendstrupgårdsvej indtil du ser Hedeager på venstre hånd. Drej til venstre af Hedeager og gå af denne vej indtil du rammer Tueager. Destinationen, Zleep Hotel, ses nu til venstre.
På tur med letbanen
Hvis du ikke ønsker at gå mellem destinationerne, kan du tage Letbanen L2. Når du skal fra Kulturhus Bunkeren til hotellet skal du stå på ved stoppestedet Olof Palmes Allé og stå af ved stoppestedet Aarhus Universitetshospital. Og omvendt når du skal den anden vej.
Fra hotellet til stoppestedet er der cirka 10 minutters gang, og fra Kulturhus Bunkeren til stoppestedet er cirka seks minutters gang.
